- Contrôle de la planification et gestion des coûts dans une entreprise pharmaceutique européenne
Contrôle de la planification et gestion des coûts dans une entreprise pharmaceutique européenne
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mai 22, 2024
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FTI Consulting a fourni un accompagnement en matière d’audit et de gestion de projet afin de reprendre le contrôle des dépenses d’investissement et de la planification du projet pour fournir une nouvelle ligne de production pour un médicament emblématique du groupe.
Notre impact
- Un audit de FTI Consulting a permis d’identifier les problèmes de coûts et de proposer des moyens de contrôler le CAPEX après une augmentation de 60 %.
- Les ressources expertes de FTI Consulting ont été déployées à des postes clés et le contrôle des processus et des coûts a été maintenu jusqu’a la livraison du projet.
- Un plan d’action mené par FTI Consulting pour le COMEX est en cours pour améliorer la planification des projets, identifier rapidement les augmentations de coûts et créer un budget plus solide.
Notre rôle
- FTI Consulting a réalisé un audit approfondi de la situation dans un délai court afin d’identifier les raisons du dérapage du projet et de l’augmentation des coûts.
- Après avoir identifié les problèmes de planification et de gestion du projet, FTI Consulting a proposé des plans d’action pour reprendre la maîtrise du projet.
- Les ressources de FTI Consulting ont accompagné le client pour la gestion de projet sur place au siège social pour les processus clés tels que la gestion des contrats et pour maintenir le contrôle des coûts et suivre les causes des dépassements potentiels.
Situation
Le client de FTI Consulting, une société pharmaceutique, a investi dans la construction d’une nouvelle ligne de production pour l’un de ses médicaments emblématiques. Le succès de ce médicament était considéré comme essentiel pour l’image et les revenus de l’entreprise et la production devait commencer dans des délais très stricts imposés par l’UE.
Les difficultés rencontrées dans la gestion du projet ont entraîné une spirale de dépenses d’investissement et des retards dans le projet. FTI Consulting a d’abord été chargé d’analyser et d’établir une prévision crédible des dépenses jusqu’a l’achèvement du programme. Sur la base des résultats obtenus, FTI Consulting a ensuite été retenu pour accompagner le projet en vue de sa livraison et pour fournir des conseils sur la planification et la gestion de projets ultérieurs.
Date
mai 22, 2024
Contacts
Senior Managing Director, Head of France Construction, Projects & Assets
Senior Director