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Strategische Neuausrichtung für mehr Profitabilität: Integration von Versum Materials in den Merck-Konzern
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15. Mai 2024
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Nach einer strategischen Neuausrichtung und der Übernahme von Versum Materials unterstützte FTI Consulting den Merck-Konzern1 bei der erfolgreichen Integration von Menschen, Prozessen und Systemen. Dadurch konnte der strategische Fokus des Mandanten auf den Elektronikmarkt gestärkt werden.
Das Ergebnis
- Dank sorgfältiger Veränderungsplanung sowie gezielter Integrationsmaßnahmen, die unter den Mitarbeitenden zu hoher Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen führten, konnte Versum Materials erfolgreich in den Merck-Konzern integriert werden.
- Während der Integrationsphase sorgte ein effizientes Change-Management für die nötige Struktur, half Hürden zu überwinden und gewährleistete die Geschäftskontinuität selbst im Zuge kritischer Harmonisierungsvorgänge, wie etwa der Migration der IT-Infrastruktur.
- Mit der Hilfe von FTI Consulting und dem erweiterten Projekt- und Beraterkreis konnte der Mandant Kosten- und Umsatzsynergien in Höhe von rund 83 Mio. Euro erzielen und somit das angestrebte Ziel erreichen.
Die Ausgangslage
Im Rahmen eines mehrjährigen Transformationsprogramms definierte Merck eine neue Strategie für seine Electronics-Sparte und erwarb im Zuge dessen 2019 das Unternehmen Versum Materials. Die Integration versprach eine bessere Positionierung im Elektronikbereich und zielte auf eine Stärkung des Unternehmensbereichs insbesondere mit Blick auf die weltweite Lieferkette und F&E-Fähigkeiten ab. Von der insgesamt breiteren Aufstellung, dem erweiterten Produktportfolio und einer verbesserten Innovations- und Servicetiefe sollten nicht nur die Kunden, sondern auch die Mitarbeitenden profitieren. Die Akquisition war außerdem ein wichtiger Schritt, die neue Strategie des Unternehmensbereichs umzusetzen und die Electronics-Sparte zurück zu profitablem Wachstum zu führen. Ende 2019 beauftragte Merck die Experten von FTI Consulting für strategische Kommunikation und Change damit, die Integration von Versum Materials gemeinsam mit weiteren strategischen Beratern zu unterstützen und aktiv mitzugestalten.
Die Lösung
- Das Team von FTI Consulting unterstützte den Mandanten auf verschiedenen Ebenen bei der Bewältigung des komplexen Integrationsprozesses mit Fokus auf Change-Management, u.a. durch das gezielte Befähigen von Führungskräften, Multiplikatoren und Mitarbeitenden zur erfolgreichen Implementierung besonders unternehmenskritischer Veränderungsmaßnahmen.
- Während der zweijährigen Integrationsphase stand FTI Consulting der Merck-Gruppe als verlässlicher Berater im Bereich Change-Management zur Seite, indem es mit einem Projektteam von Experten aus Deutschland, dem Vereinigten Königreich und den USA sowohl das Integration Program Office („IPO“) des Mandanten als auch die 15 funktionsspezifischen Workstreams unterstützte.
- FTI Consulting führte eine sorgfältige Folgenabschätzung („Change Impact Assessment“) durch, bei der über 210 Veränderungen für das Unternehmen identifiziert, klassifiziert und priorisiert wurden. Das Team half, eine Roadmap zur realistischen Umsetzung der Veränderungen für die verschiedenen Zielgruppen zu erarbeiten und erstellte eine umfassende „Change Journey“ für die Mitarbeitenden.
- Es wurden gezielte Veränderungsmanagement- und Kommunikationsstrategien entwickelt, die dafür sorgten, dass Maßnahmen mit unmittelbaren Auswirkungen auf die Mitarbeitenden – darunter Umstrukturierungen, Standortzusammenlegungen, Prozess- und Systemmigrationen sowie unternehmenspolitische Änderungen – akzeptiert und erfolgreich umgesetzt werden konnten.
Footnotes:
1: In den USA und Kanada operiert die Electronics-Sparte von Merck als EMD Electronics.
Datum
15. Mai 2024
Ansprechpartner
Senior Managing Director, Head of Strategic Communications Germany
Managing Director
The Global #1 Expert Firm
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