Vik Iyer possède près de 15 ans d’expérience dans le secteur des télécommunications, des médias et de la technologie (TMT). Il est spécialisé dans les transformations à grande échelle, l’amélioration des performances, l’intégration des fusions et la gestion des scissions pour des clients internationaux dans les domaines de la haute technologie, des télécommunications et du capital-investissement.
Monsieur Iyer accompagne ses clients dans l’optimisation de leurs profits grâce à la transformation opérationnelle. Il est spécialisé dans la gestion de programmes de transformation complexes à grande échelle et possède une expertise dans la réduction des couts associés à la recherche et au développement ainsi qu’aux diverses fonctions générales et administratives. De plus, il a agi en tant que conseiller dans le cadre de transactions, notamment en ce qui concerne la diligence raisonnable lié au achats et intégrations d’entreprises.
Avant de rejoindre FTI Consulting, monsieur Iyer a passé plusieurs années au sein des équipes TMT d’Alix Partners et de Kearney. Son expérience comprend également la direction des opérations Canadiennes d’une startup soutenue par Tiger Global et spécialisée dans le secteur des technologies de l’éducation.
Monsieur Iyer a co-écrit un livre blanc pour le Forum économique mondial de Davos en 2017 sur l’impact de l’IA sur l’avenir des systèmes de production.
Expérience pertinente :
- Conseil apporté à une société de capital-investissement sur une possible scission d’un fournisseur mondial de solutions de communications valorisé autour de 3 milliards de dollars
- Conseil apporté à une société de capital-investissement au sujet de l’opérationnalisation d’un programme de transformation générale et administrative et d’optimisation immobilière pour un acteur mondial du domaine des technologies, visant des économies d’environ 140 millions de dollars
- Direction de plusieurs piliers du programme de transformation des coûts pour une entreprise de télécommunications mondiale de 30 milliards de dollars, qui s’est orientée vers un modèle opérationnel d’entreprise allégée ; a mené une évaluation externe pour identifier un potentiel d’économies de 100 millions de dollars dans les fonctions de gestion et d’administration.
- Pilotage d’un programme de réduction des dépenses indirectes pour une société mondiale de technologie financière afin d’identifier et d’exécuter un plan d’économies d’environ 75 millions de dollars
- Identification et validation d’un plan d’économies de 50 millions de dollars en relation avec l’organisation du travail et la réduction des couts non-salariaux pour une entreprise de médias numériques de 7 milliards de dollars
- Direction de la fonction services dans le cadre d’un programme de réduction des coûts à l’échelle de l’organisation pour un fournisseur mondial de solutions de bases de données de 2 milliards de dollars ; validation d’un potentiel d’économies d’environ 50 millions de dollars grâce à la normalisation des processus, à la délocalisation et à l’optimisation des dépenses des fournisseurs
- Responsable de l’évaluation de la rentabilité des produits et direction de la transformation de la R&D pour un fournisseur mondial de solutions de réseau dans le but de dégager 15 millions de dollars d’économies.
- Pilotage de diverses diligences commerciales et opérationnelles pour des clients du capital-investissement ciblant des entreprises opérant dans le secteur des logiciels d’entreprise et de la technologie.
Formation
B. Sc., Génie informatique, Virginia Tech
M. Sc., Gestion de l’ingénierie, Université Carnegie Mellon
MBA, Rotman School of Management, Université de Toronto
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Contact
T: +1 365 228 5395
vik.iyer@fticonsulting.com -
Bureau
TD South Tower, 79 Wellington Street West
Toronto Dominion Centre, Suite 2010, P.O. Box 104
Toronto, ON M5K 1G8
Canada
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Expertise
Merger Integration
Performance Improvement
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Secteurs